12月18日，百度文库召开主题为“未来，不止于此-百度文库平台化战略发布会”，宣布启动平台化战略，全面开放流量、技术和超过一亿份文档资源，并与最广泛的知识拥有者，包括个人和各领域机构伙伴共建全网最大知识库，通过文库平台连接人与服务。
百度副总裁、用户消费业务群总经理王湛表示，“百度作为中国最具影响力的互联网公司之一，有责任、有义务也有能力，担负起促进整个社会知识的传播与分享、传承与繁衍这一使命。”
根据百度向老友记介绍，经过五年积累，百度文库已有超过1亿份高质量文档，内容涵盖了基础教育、资格考试、人文社科、IT计算机、自然科学等53个行业，每天吸引4000万精准学习用户，全国近六成800余万的教师通过百度文库分享教育资源。
此次平台化正是基于这些数据的积淀，以此来更好的服务在线教育的上游的内容供应商以及下游的用户。
受益者之一：线下机构方
对于内容方，百度将通过开放技术接口，提供文档的多格式智能转化技术等，帮助合作伙伴快速搭建和完善基础资源，实现各资源平台的无缝对接。
在新东方以及好未来公布的最新财报中，在线教育的营收都只占到这两家营收整体的4%左右。营收低的另外一方面却是巨大的亏损。
好未来的高级副总裁、网校总经理刘亚超曾经总结，固定成本高，包括生产成本和带宽成本，另外还有产品研发成本高。
对于传统的线下巨头而言都是如此，对于那些中小的教育机构更是艰难，百度将资源开放一定程度上将解决这个问题，而且文库还是实行的零抽成的模式。
维普网副总经理吴昊表示，2011年到2014年，维普网在文库实现了指数级的流量增长，每天在文库的流量已经达到百万级别，目前维普网在百度文库销售额占到总销售额的30%，百度文库已经成为维普网主要收入来源之一。
可以预见的是随着百度的开放战略，将有越来越多的内容供应商触网，百度也将成为在线教育资源的一个重要渠道，很显然，最大的受益者将是那些机构。
而且我们可以大胆的预测，一些机构甚至会通过提供优质内容将百度文库的用户吸引到线下成为这些机构的付费用户。
受益方之二：用户
根据百度透露，将在2015年1月1日正式推出“精品文库”，为用户提供更极致的资源服务，实现一站式触达优质机构及资源呈现。百度期望依靠这个举动来打消用户心中关于互联网学习内容质量不高的疑虑。
来自《2014年中国互联网学习白皮书》统计，对互联网学习者遇到的困难的原因当中，约18.6%的用户选择了“内容质量不高，没有吸引力。”
在去年举办的一场互联网教育主题沙龙上，多位教育资深从业人员表示：“很多最初定位于C2C 的在线教育企业，已经逐步转向B2C。这里面很大一个原因是，C2C平台无法控制教育质量。与个人提供不稳定、不持续、质量无保证的教育服务相比，培训机构更能提供稳定、持续、高质的教育服务。”
作为C2C的今年的标杆之一，YY教育也正在向B2C转型，如果说YY在从淘宝转向京东的模式，那么百度文库则是阿里的模式：淘宝+天猫，在保留C2C的基础上，开设B2C的在线卖场。
京东的模式可以保证自身的质量，但缺点在于重资产运营，而天猫的模式则很轻的同时也可以保证质量，但需要巨大的流量支撑，百度文库的流量足以支撑这样的模式。
我们需要注意的是，百度文库对机构施行零抽成模式，对用户又提供了用户需要的资源。而百度文库的目的在于沉淀，沉淀优质的内容，沉淀用户，为未来布局。
可以预见的是，这样的布局以及资金的投入，不是短期的，而是一个长期的行为。
此次百度文库的平台化是百度对于在线教育的一次深度布局，以平台为核心理念展开的战略已经打通上下游。
那么在百度连连出手、且已经形成闭环的情况下，谁不爽？
首先，最不爽的或许就是BAT当中的AT两家了。进入这个产业的其实有很多家，比如互联网企业的YY、360、网易等，但从竞争的角度来说，阿里以及腾讯两家与百度的竞争关系更为直接。腾讯联手了新东方，阿里做了“淘宝同学”以及入股VIPABC等。
那么问题来了，为什么腾讯、阿里都只是做了面向未来整个产业成熟之后的布局，而没有涉及到类似百度文库开放这样更早期的布局。
原因在于百度的流量以及对于线下优质内容的聚合能力，是腾讯和阿里明显存在的劣势，否则也不会发生AT纷纷携手线下巨头了。之所以牵手内容供应商或者是线下巨头的原因就是在于缺少聚合，缺少优质的内容，必须要选深度合作的企业。
而此次百度文库平台化战略祭出三大“杀招”，即技术、流量以及资源，在这三方面百度文库都处于行业领先位置，由此也会吸引来更多的合作机构，百度文库的优势也将会更加突出，这也是让阿里以及腾讯担忧的地方。
在线教育的盘子很大，百度文库的路任重道远。
