12月23日，由中国电子信息产业发展研究院主办的2014年家电论坛暨互联网转型报告发布在北京举行，引发了“CHiQ现象”的长虹，凭借在战略、管理、平台、产品、营销等全方位的突出表现，获得“2014年家电企业互联网创新年度大奖”。
据出席发布的长虹集团副总工程师阳丹介绍，长虹的转型最早从四年起就提上日程，但不同于可以轻松转身的互联网企业，重资产型的长虹转型非常困难。他甚至用“凤凰涅槃”来形容这一过程。幸好，自2004年开始，具有远瞻性的长虹就开始软件（操作系统）和硬件（芯片）同时着手打造、培育自己的智能基因，围绕智能终端整机构建了从前端屏到零部件、整体的全产业链，为长虹搭上智能家居浪潮的顺风车奠定了根基，也为长虹的互联网转型提供了“润滑油”。
因此，当长虹人下定决心从传统家电制造企业向智能终端及服务提供商转型时，这一路走得磕磕绊绊，但又畅快无比。
在智能化、网络化和协同化的“新三坐标”引领下，长虹陆续将智能基因植入终端产品。同时，长虹面向大数据时代，积极拓展外部资源，先后与IBM、资本宽带密谋“大数据”，与未来电视、中国电信等在TMT等新兴产业领域展开合作，打造“以人为中心”的家庭互联网生态。
2013年10月，长虹率先提出家庭互联网的智能家居战略，从集团战略的高度“自我颠覆”全面向互联网转型。从2014年1月到3月，长虹陆续推出“扔掉遥控器”的CHiQ电视、“云图像识别”的CHiQ冰箱和“人体状态感知”的CHiQ空调，并展开一轮轮线上线下的整合营销传播。最终，长虹CHiQ和家电互联网战略名扬家电圈并引发股价飙升，“CHiQ现象”已经成为传统企业互联网转型的代名词。
长虹转型良好开端的背后，是以产品经理制为核心的管理变革，是围绕“终端+数据+内容+服务”的新商业模式构建的智能化研发、制造、交易平台，是大数据、云平台的配套支持，是互联网思维的交锋。现如今，也就是在2014年马上宣告结束的时候，长虹的互联网转型已基本完成。接下来，长虹将进一步融入互联网，利用互联网来改变产品形态和商业形态，形成长虹新的竞争优势以用户为中心，用互联网工具实现商业价值、消费价值。
未来，在以CHiQ智能终端构建的家庭互联网的基础上，长虹将以智慧家庭为重点，向智慧社区和智慧城市逐步推进。据阳丹介绍，智慧小区是长虹下一步动作的切入点，具体动作是打造一个开放性的社区平台圈，在住户与物业之间搭起桥梁。“长虹提供的不仅仅是产品和售后服务，还有基于社区和城市的服务，而且提供让其他企业也可以进来的通道。长虹要做的，就是贴住用户的入口。”他说。
与此同时，长虹也积极备战工业4.0，推进由制造向“智造”的转变。业内人士认为，在产品设计和生产制造方面，消费者越来越从原先的被动接受产品的角色变成了现在产品创新的推动者，企业乃至商家在产品C2B定制化这条道路上进行了更多尝试，长虹有意无意的又一次走到了家电行业的前列。
在当今社会，互联网已经无处不在，渗透生活的方方面面，它更像是一种工具，就像“让猪飞起来”的那个风口。因此，长虹在完成互联网转型后，战略方针及时更新为进一步融入互联网。获得“2014年家电企业互联网创新年度大奖”，对长虹来说，不像是2014年完美收官，更像是2015年的崭新开始。
