2015年1月10日，爱奇艺在京举办自媒体跨界沙龙，《吴晓波频道》主讲人吴晓波，《时尚江湖》主讲人瘦马，爱奇艺创始人、CEO龚宇以及30余位自媒体成员等参与对话。
以下为现场实录：
主持人：今天很高兴跟大家分享爱奇艺和自媒体的合作，三位都是我的师长，特别想问一下到底是什么的契机让你们跟爱奇艺合作，当时是怎么走在一起的？
瘦马：首先有个人的情感在里面，2002年年底，在我转型之前发现自媒体已经发展很好了，所以我开始往这个方向走。现在发现视频发展的变化非常大，视频变成了一种刚性的需求，所以我考虑做视频。跟龚总走到一起，是一个机缘。
主持人：为什么投入视频这个形式呢？这个形式给你们带来了哪些价值？
瘦马：我原来做杂志，为什么选择视频？杂志的形式虽然今天仍然需要，但是未来会成为一种礼仪和相对精神信仰的东西，因为杂志不太符合人类进化的一个进程，但是视频是满足人进化很重要的形态，选择视频也是选择人类的天性。
吴晓波：视频是增长最快的模块，手机里10个APP，其中5个是视频的，爱奇艺在前十大使用最多的APP里面，所以这个是对我们做写作，或者思想传播的人来讲，要去参与的。对我做财经来讲，我觉得视频的受众年轻层次更低一点，我原来的读者大概是50、60、70的朋友，现在基本上60%、70%是80后，这跟爱奇艺合作有重大的关系。
主持人：视频提升了很多的隐性的价值在里面，二位做文字的生产，视频创作过程与文字有何不同？
瘦马：现代人要求快节奏，有一定的变化，而不是计划，互联网满足了这种的节奏，视频满足人的天性的需求，制作速度非常的快。另外，现在视频创作需要在变化中有计划。
吴晓波：我的视频和文字有互动性，一年下来，我觉得他们之间的相互的促进性是非常大的，我从5月份开公号，到这个礼拜46万人，平均一天2000左右，视频如果有发的话，大概会增加一倍，就是对公号人数的增加，现在平均打开率在15%—20%，我的专栏高一点在30、40%。
主持人：二位是业界的大咖，除了爱奇艺的诚心打动了你们，还有什么促成了这个合作？
瘦马：我是看未来的产品的切合度，爱奇艺是讲生活方式的，要求品质更加的高清，环境更加的干净。从节目的品质来说，在这个行业立的住，而且合作伙伴理解产品，爱奇艺的技术支持对我们的节目的帮助非常的大。《时尚江湖》是做的一个不远的未来，这个市场会逐渐的增加，所以我们选对了选择的伙伴。
吴晓波：我跟爱奇艺合作非常的偶然，合作我觉得还是蛮幸运的，财经不是一个特别大的视频的门类，爱奇艺财经频道一直对我这个栏目很照顾，给了很多的资源和意见。我觉得爱奇艺给我数据上的支持挺好的，这种完全大数据化的生产方式可能跟原来不太一样，对未来包括对我的栏目的未来怎么走，都提供了很多帮助。
主持人：这两个栏目原来是比较高冷的领域，爱奇艺为何选择跟他们合作？
龚宇：爱奇艺的愿景是让人们平等的获得更多、更便捷的视频，所以我们的作用还是让视频普及大众化。这两档节目是中小节目，受众群也很多，但是非常分散，在固定的时间、固定的频道里面聚集非常的难，但是互联网的特征能让其聚集，让这些分散的观众聚集起来。另外促进有潜能的个人，让他们有空间做出节目。
互联网视频到现在没有划时代新的内容诞生，但是自媒体有可能，因为传统的媒体下自媒体很难成规模形态持续的做的，但是有了互联网视频的新媒体，很可能成为新形态的作品，变成大众化传播。
主持人：爱奇艺跟其他自媒体合作有没有什么规则？
龚宇：更多的是一种市场的选择，对于爱奇艺来讲就是搭一个平台，这个平台是技术产品的平台，跟现在用户的平台。在平台上的内容，最终是用户决定。你做的这个方向是不是符合用户的需求，是不是你做的形态符合需求，是不是你做的这个作品的本身质量够高，大家能不能接受，最终是市场、用户决定。
主持人：视频或者公共帐号这种传播方式给你们带来什么影响？
吴晓波：从商业角度来讲，最大的价值是用户的沉淀。
瘦马：我发现在互联网里面要重新的改变写作的方式了，去年2013年的11月份我尝试用微信写小说，这种文本跟网友完全互动，这个通过半年写完了，受众群非常大。互联网时代，我们需要不断接受新的信息一起创作，提供产品服务。
主持人：爱奇艺能给予《吴晓波频道》和《时尚江湖》什么支持？爱奇艺看中自媒体什么方面？
龚宇：一个是视频播放价值，还有宣传的价值，还有货币化，后期拍摄和制作方面的事，爱奇艺可以帮助实现。我们看自媒体核心的价值是思想，还有视频化的能力。
主持人：接下来我们进入讨论的环节，大家有问题现在可以问三位老师。
观众：互联网思维究竟是你和用户一起思考？还是听他们的？还是引导他们？
瘦马：第一互联网的思维你要理解他，第二争取平等，平等不是要听他们的。互联网里面非常的平等，完全让他们的思维呈现也是可以生存的，这两种的情形都是并存的，公众既需要你跟他一样的思维，也需要你优先思考。
观众：自媒体给爱奇艺的价值是怎么评估？
龚宇：未来的消费文化不是统一的、大众的为主流消费，未来没有大众明星，可能是小众的、分众的、文化的消费是主流。不是说一个分众、一个媒体、一个人是主流。对互联网视频来讲，我特别向往新的表现形式的作品诞生，自媒体可能是一个方向。也许成功的时候不叫自媒体了，这三个字已经不能完全的满足外延或者内容的准确的表达了，但是在起步的阶段是一个方向，所以从热播的电影、电视剧节目以外，我们希望从创新的角度做这个尝试，自媒体未来肯定会加大投入。
观众：两档节目的受众特点和构成是什么样的情况？相应的广告主的构成有没有什么特点？现在除了广告分成模式以外，还有别的盈利模式吗？
瘦马：从我来说这是一家公司，必须是挣钱的，但是挣钱有时间表，不是说今天开张，每天就要挣钱。我们希望，第一做事业，把人流量做起来。《时尚江湖》人群从目前看和我们自己的定义类似，我们的人群是25—30之间，女性55%，男性45%，跟我们目前情况也合拍。
这里面有几个关健词的用户，第一喜欢旅行吃穿和我们目前的诉求基本的匹配，所以大家谈大数据，我相信这个节目做完了一年，我的观众达到一亿多很正常，我相信半年做五千万没有问题，到那个时候的大数据相对来说比较的有效。我们在来看这个人群是不是合拍，我们通过大数据的分析对我们的节目的制作资源的分发、后续的服务可以做出快速的判定，我相信这是一个正常的逻辑。
吴晓波：我们的数据我前面讲过，在性别是不一样，我们男性为主，我的公号已经占到60%左右是男性，然后偏向60%左右是80后，中心的城市北上广。商业上是这样的，我还是把我当做一个频道，当做一个整体来考虑，所以视频部分的广告一直是拜托爱奇艺做，但是我公号的部分的商业是我自己做。因为公号是财经类，2015年可能做O2O方面的尝试，传统的媒体转型新媒体的概率会非常的低，80%可能会死掉，2015年可能是传统媒体转型的浪潮。因为时间的窗口不多，2年的时间。
主持人：今天特别高兴和三位老师分享自媒体视频的未来，浪潮已经在前面了，看勇敢的人们是不是能迎上去。今天的时间只能到这里，如果大家有问题，可以私下向几位老师请教，谢谢！
