21世纪企业可持续发展最重要的要素之一是“人才”。职场新人，作为企业的新鲜血液与储备资源，是企业人才资源的重要一部分。据相关调查显示：在走访的企业中， HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。企业如何才能更有效的培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为众多企业可持续发展中不容忽视的问题之一。
HR用人痛点一：职场新人工作缺乏计划性
对企业管理者来说，要想企业得到良好的发展，必须不断往企业里注入新鲜的血液。职场新人对企业来说，一方面意味着是新鲜的血液，能给企业带来不一样的观点、创意，有利于企业的新陈代谢;另一方面，他们刚进入职场，做事缺少计划性，经常是等着上级的任务，这也是让企业管理者头疼的地方之一。要想职场新人得到快速成长，除了新人自己的各方努力外，企业也要提出一些解决之道，助力他们快速成长，也为企业的可持续发展提供后备力量。
针对职场新人工作无目标、无计划、无规律的现象，企业管理者可以要求员工每天方便、快捷的做计划。在tita(www.tita.com )的 “计划”功能模块，员工可以根据自己的工作量，写下自己日/周/月/年度工作计划，确保新人每天工作的计划性，知道自己每天该做什么，而不是傻傻的一直等上级分配任务。同时，在tita上还有项目管理模块，为了一个项目大家跨越级别、部门聚在一个平台上，如果有什么不懂的地方，随时可以提出问题，直接@相关的人，这是新人成长最快速的方法，能在最短的时间里接触到公司各个部门、层级的人，更快的了解公司，学到更多东西。
HR用人痛点二：职场新人自我约束力差
在企业的运行管理过程中，企业管理者普遍还有这样一个感觉，职场新人除了做事没计划外，还缺乏自我约束的能力，若没有上级监督，很难做到认真高效。一般来说，新人刚来公司都会犯一些低级错误，事后他们总会以还不了解公司或者 “我不懂”为由。而公司也不可能安排专门的人员手把手监督新人做事。
基于职场新人做事需要监督的必要性，在tita的计划管理上领导可以设置上下级汇报管理，一键通知下属写计划，汇报计划，下属写好计划后可及时提醒上级及时查看。同时，老板可通过工作线索查看新人每天计划的具体执行情况，如看到他反馈什么问题，还可以及时帮助解决，就像老板在新人身上按装一个追踪器，不仅起到实时监督的作用，还能最大限度帮助新人熟悉新工作，新环境，帮助他快速成长。
据悉，www.tita.com的母公司北森是中国最大的人才管理软件云服务供应商，拥有国内唯一覆盖招聘、测评、360评估、绩效、继任及员工调查等业务的一体化人才管理软件平台。历经12年，北森服务了4500余家企业、上千万员工，日处理十余万人才数据。北森已成为国内人才测评、招聘管理系统和继任管理系统领域的绝对领导者，为tita.com(微信公众账号tita.com)的发展提供了强大的后备力量。
不要再抱怨企业里没有人才，作为企业的管理者也应该反思一下，一个企业怎样才能培养出更多人才?对初入职场的菜鸟多一些指导，多一些关怀，说不定几年以后，他们就是企业的骨干力量!
