中国顶尖大学的校办企业是如何做房地产生意的？答案是，在绝大多数竞争对手生产同质化产品时，努力寻求自己的特点。
西方发达国家产学研合作的思维由来已久。20世纪50年代，斯坦福大学工程系主任和工程学院院长，人称“硅谷之父”的特曼首先提出学术界和财富界理当结成伙伴关系，始创“硅谷模式”。依靠斯坦福大学强大的科研实力和校方对产学研合作的鼎力支持，“硅谷模式”有力地敦促了地域经济成长，同时与工业界的亲密联系也敦促了斯坦福大学的科研与教学。除了美国以外，英国、日本等国的产学研合作也取得了很大的成功。
但在国内，产学研合作仍处于初级发展阶段。北大资源也尝试在做这样的努力。通过打造注重知识文化、注重人文设计、注重居民共建、注重自然生态的“新文化社区”，在社区中配置“新文化中心”、“北大医疗社区健康管理中心”和“资源家”社区服务网络平台，让教育、文化和医疗资源落地，把北京大学的优势资源服务到社会和民生当中。
要实现这个目标，必须进行产业协同。北大资源与北大考古文博学院携手，举办“中学生考古文博训练营”。北大资源通过贵阳、济南、昆山、长沙、青岛、东莞、成都、重庆、武汉、天津的城市公司进行前期招募，以北大考古学院的专业题库为考题，经过初赛、复赛、决赛的层层选拔，并邀请北京大学的考古教授到场进行权威点评，最终从近千名报名者中选出77名学子，赴西安和景德镇参与真正的考古实践。北大资源集团为他们提供无偿资助。
北大资源将北大附中落户于天津和开封的地产项目中。方正集团副总裁、北大资源集团CEO方灏表示，绝大多数开发商在引进学校的资源以后，是希望房子更好卖。但从北大资源的角度来看，更重要的是北大附中将从天津和开封项目起步，打造中国最好的基础教育平台，探索一种具有北大特色的基础教育的改革与发展模式，让全国更多的民众和家庭从中受益。“北大要在2020年前跨入世界一流大学的行列，要求我们内部强强联合，一定把这项事业做好。”方灏说。
和大多数开发商通过购买服务不同，北大资源是通过内部协同配置资源的。这样做可以避免很多矛盾，规避人事变动带来的服务质量下降或无法持久的风险。比如，在医疗资源合作方面，北大资源不需要同哪一家医院谈判购买服务。北京大学有八家三甲医院，方正集团的北大国际医院也已开业，通过产业协同，北大资源比其他企业更容易获得资源。这些合作伙伴在提供服务的时候都是先进门后收费，打破提前购买服务的局限性。
基于北京大学的支持、资源的内部协同、体制创新，借助互联网的力量，北京大学优质资源的输出可能比想象中快。比如，方正资本、产业基金将会介入医疗。教育亦如此，除了在天津项目和开封项目中引入北大附中以外，北大资源还在研究其他的模型。
关于未来，北大资源的设想之一是，再过几年或许不再做拍地拿地的地产。未来有可能是在输出一种来自医疗、教育的服务，这些服务会贯穿到地产项目中，变成一个产品、变成“APP”，只要下载就能享受。
