转眼已进入2014倒计时，各企业在盘点今年业绩的同时，也纷纷展开了2015年的规划。而现如今全球化进程越来越快，经济一体化趋势愈加明显，要想在竞争激烈的市场上谋求出路与发展，必须从企业自身的管理着手。企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，它包括了企业发展过程的全部工作内容，企业管理只有与时俱进，才能更好的为自身的发展提供动力。
市场竞争日益激烈，企业管理需从战略着手
2015年必将又是一个“群雄逐鹿”的年代，企业要想在复杂的市场竞争中立于不败之地，必须将企业管理进行升级，企业管理升级的方向决定着企业的发展方向与持续经营的时间。现已进入战略竞争时代，企业管理应与时代相结合，即构建自身的战略管理体系，只有这样，才能获得长足发展。
企业的战略管理，是指对一个企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策，包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出一系列判断以及在环境监测活动的基础上制定战略。做好战略管理，企业才能对自身发展有合理、全面的认识，在市场中准确定位，认清发展优势，制定出积极有效的发展规划，提高自身的核心竞争力。
针对不同的生产经营范围和规模，以及不同的生产结构和发展方向，企业所采取的战略管理也应不同，所以在构建战略管理体系时，每个企业都应该结合自身的具体情况，有层次性的规划。
ESP横向战略体系，实现战略可被管理
在新的一年规划中，企业只有加强自身的战略体系建设，才能以最佳的状态迎接市场的“洗礼”。为此，汇德提出ESP横向战略体系，这是一套由长期愿景，中期战略总目标，以及年度战略目标构成的完整体系。
长期战略包括使命、远景、价值观以及战略总目标等内容。它反映了企业之所以存在的根本原因，也是企业持续发展动力的源泉。一方面，它可以作为企业中短期战略制订的来源依据，也是检验企业是否达成目标的检验标杆，另一方面，它也是企业文化的重要组成部分，是全体员工的精神认可。
中期战略是对长期战略的承接，通过中期战略制订，企业可以将长期目标与内、外部环境相结合，将长期战略转换为更为可行的具体步骤。 ESP将中期战略划分为两类子战略：业务战略、职能战略。
年度战略是对中期战略的进一步细化，它是战略得以落实的关键环节。ESP将年度战略作为提升企业战略执行力的重要途径，围绕年度战略，企业要制订出清晰的发展目标和行动方案，在此基础上，协调各种可用资源，实现战略执行层面的工作任务协同。
汇德ESP横向战略体系，在时间方向上，管理企业的长期战略、中期战略以及年度战略，为确保战略管理完整性，还需从组织结构上，对企业的战略管理体系进行构建。
汇德ESP纵向战略体系，构建企业完整的战略信息化
在组织结构上，企业的战略是由年度战略目标、行动方案、经营计划构成的一个完整体系，这个体系再通过组织自上而下的分解就形成了每一个层级的战略体系。每个层级的战略通过执行控制、检查监督、有效评估、适时修正就让战略有效的运行起来。
为了让战略更容易被人了解，一般会以目标的形式来对战略加以描述。ESP利用战略地图来对企业的战略目标加以表述，这些相对独立又互为依赖的目标群，就构成了一套完整的目标。
为了让目标得以更加有效的执行，ESP按照组织层级和岗位关系设置，将组织目标细分为部门目标、个人目标，实现全员、全面的参与。
将目标转换为行动，是ESP用于企业战略执行的核心思想。要做到人人有目标、人人有指标，就必然要求人人有计划。组织、部门、员工各个层面的计划构成了ESP战略执行的完整计划体系。
ESP战略执行的计划体系有别于一般的日常工作计划，它主要是围绕战略目标的达成而制订的。因此，首先要求根据各类战略目标体系，针对每个目标设定相应的战略举措；然后将各个战略举措进行汇总，结合企业的可用资源，进行综合平衡，最终形成行之有效的一系列阶段性工作计划。
战略管理的时代已经来临，越来越多的企业开始构建自身的战略管理体系。战略管理体系的建立是为了使企业的战略能够制定科学、执行到位、评估合理、调整及时，因此，它不能是一个空架子，必须发挥应有的作用。在新的一年，汇德ESP将帮助各企业实现管理升级，开创企业战略管理新格局。
