新开业的北大国际医院能否承载方正集团的未来，时间会给出答案
北京12月11日电 （曾亮）作为北大医疗副总裁,吕和东在今年的最后的一个月将会异常忙碌，因为有近10家医院的并购谈判在等着他，而这也是之前十一月的忙碌带来的必然收官。不过，并购并不会以自然年份切割，对他来说，或许挑战才刚刚开始。
历经十二年，从一个想法，到论证，到征地，到挖坑，到建设，到装修，到招募，2014年12月5日，北大国际医院在北京市昌平区生命科学园内的院址举行了盛大的开业仪式。作为方正和北大医学部12载磨一剑的医院“航母”，北大国际医院承载了方正集团医疗产业的未来。用方正集团董事、执委会主席兼CEO李友的话来说：北大国际医院是一家样板医院，通过它的平台示范作用，方正这头“大象”可以在医疗和医药产业翩然起舞。
有钱就该任性吗？很难想象，一路将方正集团带入中国校企第一把交椅的方正集团董事会和管理层，会对投入45亿元巨资的北大国际医院没有任何投资回报的要求。十二年来，无数人这样问过方正的高管们：你们盖这个医院，靠什么赚钱？
开业当天，是方正集团高管团队的集中亮相。党委书记、董事长魏新身着得体的中山装，在致辞中表达了一连串的感谢。李友则站在嘉宾的人群中，不时扶一下眼镜，早上的阳光照进国际医院雄伟大堂的落地玻璃幕墙时，他的镜片变成了茶色。总裁余丽从签到开始就笑盈盈地，应对着所有要求合影的来宾或员工，仪式开始时则安静地站立在人群中。这段时间正是方正与某合作伙伴口水仗的时期，这几位风口浪尖中的人物，高调亮相，平静祥和。北京大学的党委书记与校长均出现在人群中，表示着对方正集团的支持。
当天上述各位均成为媒体记者追逐的目标。人们关心在北大国际医院“烧掉”45亿后，方正图谋的到底是什么？12月5日下午，在方正大厦的见贤堂会议室，李友接受了人民网的采访，阐述了方正关于构建医疗信息产业集团的设想。
医疗信息化哪家强
“极端地说，如果未来我继续担任现在的职务，并且要我做一个战略选择，我宁可选择让方正只保留医疗信息化和大数据这个业务，我非常看好这项业务。”当这句话从方正这家多元投资控股集团的掌舵者李友嘴里蹦出的时候，记者大吃一惊。对于方正来说，如果从多元化再回归专业化，似乎就回到了过去。
IDC最新的一份简报显示，医疗行业在数字宇宙中占比显著，数据量每年以48%的速度增长，是增速最快的行业之一；由于需要更高层次的敏捷性、灵活性和规模，医疗业对数据的需求将持续增长，IT将成为未来成功的关键推动者。
李友的对医疗信息化的预测与IDC的这份报告颇为吻合。李友表示，随着国内人口老龄化趋势愈发明显，他非常看好医疗信息产业的前景，而且方正在国内似乎还没有碰到敌手。李友的底气来自于方正拥有一支医院信息化建设的“梦之队”。
来自方正的资料显示，方正信产旗下的北大医信是国内首家医疗信息系统解决方案的提供商和服务商，目前累积拥有用户500余家，遍布全国30个省、市、自治区，其中三甲医院近200家；而方正信产是方正集团下属五大产业集团之一，也是中国金融、医疗、交通、地理信息、政府信息化领域主要的解决方案和服务提供商。
2014年5月13日，方正集团旗下子公司方正信产为北京大学人民医院开发的信息化系统帮助其成功问鼎HIMSS7级，成为国内首家、全亚洲第二家通过HIMSS7级评审的医院。能达到7级水准在全球医院中都是凤毛麟角，只有2%左右。
北大国际医院院长王杉告诉记者，此次开业的北大国际医院，将会把北大人民医院的信息系统“个性化平移”过来，并通过前瞻性的整体设计，打造“以患者为中心”的新概念实用型诊疗流程。
那么问题来了：这套耗费了方正集团3亿元人民币资金开发的方正医疗信息化系统，到底强在哪？
HIMSS7级信息系统在国际医学界被视作医院里的“超级大脑”。通过信息中控系统，手术室和病房可以实现恒温、恒湿、恒压，可有效避免患者的伤口感染频繁和院内交叉感染。
据方正信产介绍，北大国际医院临床信息系统以安全与质量为核心实现闭环管理，做到可全员追踪、可全程追溯、可切实操作、可个体纠正、可科学统计以及可全面分析。
以医嘱管理来讲，从医生开出医嘱，到药房买药，或者包药机发药，确认病人身份，以及整个流程电子完整的记录，监督人员随时可查询每个医疗环节，如果任一环节出现问题，都能被及时发现，避免由于人工失误而导致的医疗事故。
此外，通过这套信息化系统，还可提高医院各部门之间的协同，提高效率，减少患者不必要的就医流程和等待时间。即使在病房内，信息终端也可使医护人员、患者不出病房就能很便捷地知道相关信息，包括公共信息、治疗信息，甚至是医院里一些设施信息。
一道便宜的菜
开业当天，记者参观了北大国际医院的儿童病房。护士告诉记者，普通病房床位费一天的价格是28元，一间病房只有3张床位，病房里提供淋浴等卫生设施，这样的价格只相当于北京市公立医院普通儿童病房的价格。此外，高价的单人间并不多。
北大国际医院院长王杉告诉记者，尽管现在医院尚未纳入北京市医疗报销体系，但医院已经向相关政府部门申请被纳入医保定点单位，现正在审批中，以后的看病价格一定会按照医保的价格来走。
如此低廉的就医价格，似乎不是方正等社会资本办医所能接受的。对数字和盈利模型极度敏感的李友和方正管理层，不可能不对耗资45亿之巨的北大国际医院的盈利模式不关心。
“很多人问我说你这个医院究竟靠赚钱，看着这么大医院它可能会亏损，我说这就跟开一个饭店一样，很多饭店它都有一道菜很便宜，如果你要单纯理解你为什么做这一道这么便宜的菜，你怎么赚钱，其实不是这样，它是要靠一桌菜去赚钱；所以医院只是这一桌菜当中的一部分而已，它是一个吸引人流的部分而已，你顺着这个链条去做它会有它的盈利模型。“李友这样回答了针对医院盈利模式的质疑。
对于医院在产业链条中扮演的角色，李友是这样认为的：“医院是什么呢？医院实际上是一张皮，它的资产只有一个，就是医生。因此，它每一天的收入是没有重资产的，但是它的收入要拿来支付药费、医疗信息化、后勤服务、房租、设备租赁。”
李友表示，在医疗产业链上，方正会从自建、并购、托管这三个最核心的地方去完善。李友通过北大医疗的一张内部PPT，阐述了方正集团在医疗医疗产业链未来的发展方向：即为患者生产药品，为医院提供医疗信息化服务，为购买信息化服务的医院提供后续服务。
据了解，包括北大国际医院在内，方正目前投资100亿正自建北大医疗城。这个医疗城由北大医疗产业园、北京大学国际医院、北大医疗康复医院、北大医疗脑健康医院、吴阶平泌尿中心，以及养老院、博雅CC商务酒店等组成，占据了中关村生命科学园的1/3。目前，北京大学国际医院与北大医疗产业园已开业，其他相关产业也将在明年陆续营业。
产业链下沉
在多元化这条道路上，李友坦言，方正与复星集团还存在差距。但在医疗和医药领域，虽然两家公司都有自己旗下医药的上市公司，又在医疗市场以并购见长，李友却非常有底气与复星叫板。
而敢于叫板的基础来源于方正所有的医疗信息化基础都建立在北大医学部和其9家附属医院之上，李友认为“这是方正在竞争中天然壁垒所在”。
对于方正医疗信息化的未来，李友是这样期待的：在不远的某一天，每个在北大人民医院和国际医院就诊的病人，其诊疗过程，会实时通过信息化系统上传 至方正医疗数据平台，最终形成庞大的数据库，给医生提供更全面的诊断依据，为患者提供全生命周期的健康管理。
“如果方正得到了国内300家三甲医院在医疗信息化产生的一套全部病人的大数据，其价值将不可估量，甚至可以说，我们就掌握了整个中国的健康奥秘之所在。”说到这些的时候，李友显得异常兴奋。
李友表示：“方正愿意与国内的三甲医院就医疗信息化进行合作，我们可以与国内医院签订按揭协议，只要他们愿意将使用方正的这套医疗信息化系统形成的大数据给方正。”
当然，李友也明白，光靠出售这套医疗信息化系统并不“解渴”，也无法让北大国际医院的“样板”作用发挥到最大，所以他要求北大医疗信息产业集团在并购医院的道路上要加快步伐，所以才会有前文所述吕和东在年末要面临的忙碌。
“不出意外，方正明年应该还会有四五家并购的医院开业。”李友说。
来源：人民网
