大市场+强需求：群雄逐鹿农村电商
10月底的一次国务院常务会议上，国务院总理李克强要求重点推进六大领域消费，放在首位的是扩大移动互联网、物联网等信息消费，提升宽带速度，支持网购发展和农村电商配送。据阿里和国务院发展研究中心预计，2014年全国农村网购市场总量将达1800亿元以上，2016年将突破4600亿元。据商务部数据，2013年我国农产品的交易总额在4万亿元左右，其中80%是通过传统市场实现，通过电子商务流通总量并不大，预示着在农村存在着万亿级的潜在市场。
除了存在巨大的市场空间之外，更重要的是绝大多数农村居民还没有享受到互联网带来的优质的商品和服务，农村电商的发展更是一个关乎民生的问题。
巨大的市场空间加上迫切的需求，农村电商这片“处女地”已然成为了一块兵家必争之地。
上行不通，下行不畅，中间环节症结凸显
双十一刚刚结束，但热闹并不属于农村。总体来说，农村电商面临着下行和上行两方面的问题。上行的问题是如何让农产品通过互联网走进千家万户？下行问题即怎样将互联网带来的好商品、好服务、好价格送到农村去？
原本在农村很便宜的果蔬等农副产品到了城市价格猛涨，导致农民出售农副产品赚不到钱，城市居民抱怨物价上涨，其原因是各级中间商在农副产品上行的过程中“加价”。
而在商品下行的过程中信息不对称的现象非常严重，农村的商品不仅价格贵，而且假货横行。由于上游供货商肆意加价没有为农村提供很好的服务以及商品匮乏、盈利能力孱弱，导致农村最基层的商店不能为农村居民提供更好的服务，整个中国农村的生活质量由于外围周边服务能力的不足而很难提升。
上行和下行都存在问题，其实都是流通的中间环节出了问题。而电子商务正是用来解决中间环节问题的办法，电商用互联网的方式来提高中间环节的效率。
千米网“GDPC”模式搭建农村电商生态
包括阿里、京东、苏宁易购等大型电商平台在内的众多电商企业都将触角伸向了农村，但还没有任何一家公司摸索出成型的套路。与阿里、京东等电商平台B2C的玩法不同，千米网以B2B+O2O的模式来做农村电商。
千米网CEO石正川将千米网的模式归纳为“GDPC”，四个字母分别代表千米网电商模型的四个环节。G代表供货网（Gonghuo.com）位于体系最上游，它是一个大型供货商的线上集结B2B平台；D是英文Distribution（分销）的首字母，是体系中间的流通环节，以大量的传统企业为主体；P是指线下网点（Point），以随处可见的小超市、便利店、手机店、农资店、村委会为主；C指代终端消费者（Customer）。
千米在这四个节点上工作，最上游，帮助供货商将商品一键分销至全国各地；中间层，通过提供一体化的电商解决方案来帮助传统企业电商化；在下游，通过大量的线下网点来让电商去中心化，降低整个供应链体系的耦合，解决线下网点电商化采购和电商化代购的问题。目前，千米网的线下网点已经达到了30万家，其中70%是农村网点。
米网商业逻辑的核心是基于线下的网点，以O2O模型建立连接货源和需求的平台，通过B2B来做O2O。在让货源流通到网点的过程中，传统流通企业作为中间节点而存在，千米网也致力于帮助传统企业实现电商化。石正川表示，“如何让最下游的网点都电商起来？千米网想到让中间节点全部电商起来，它们的电商化必然会带动线下的采购电商化，千米网让它们之间的交易不再基于电话、传真，而是基于互联网。”
据了解，为了帮助更多传统企业走上电商道路，千米网将在11月26日启动“南京百家企业电商帮扶计划”，为通过筛选的100家企业量身定制电商发展计划，并为他们赠送价值4800元的旗舰版微信商城一年使用权，该活动的报名时间将持续到11月25日。
